1、建立健全各項必要而簡明的規(guī)章制度，并認真組織落實。例如，崗位責任制、設(shè)備使用操作制、交接班制等，這些制度是使設(shè)備正常運行、確保生產(chǎn)急需的必要手段。如果管理人員缺乏這些認識，就會造成管理混亂，形成無人過問、任其設(shè)備腐蝕等現(xiàn)象，并導致設(shè)備壽命大大縮短。
2、建立設(shè)備計劃預修制度，編制修理計劃、修理卡片、典型設(shè)備修理工藝及內(nèi)容、備件圖冊、組織易損備件的供應等，都應納人管理范疇。
3、為了制訂正確的修理計劃，分析管理情況，判別操作水平，必須建立運行日志。日志表就是記載每天每班操作管理的基本情況，它是進行技術(shù)分析的原始數(shù)據(jù)，也是編制預修計劃的不可少的原始資料。日志表的填寫應及時、準確、清楚，可以將空調(diào)和制冷系統(tǒng)分開填寫，也可以聯(lián)合填寫。根據(jù)日志表的記載，可以逐步繪制制冷系統(tǒng)的運行曲線及全年室外溫濕度變化曲線與空調(diào)房間的關(guān)系。最后畫出全年使用工況曲線。
4、加強測試手段。在空調(diào)制冷裝置運行一段時期后，設(shè)備技術(shù)性能及各項技術(shù)指標要發(fā)生改變，因而定期地對設(shè)備進行性能實測是很有必要的。必須備有對制冷裝置及空調(diào)設(shè)備進行測試的必要儀器和檢驗手段。通過實測及運行情況分析，可以大致確定大修時間及大修內(nèi)容。大修時應將大修內(nèi)容及所更換零件，修理中各部位間隙等記人制冷設(shè)備技術(shù)檔案之中。
5、對于大中型空調(diào)制冷站，還必須下達耗油、耗電、耗水、耗制冷劑的指標。即生產(chǎn)一定的冷量所耗用的油、電、水、制冷劑應該是最少的，才能認為操作維護是先進的。
6、開展技術(shù)培訓及技術(shù)革新，引進先進技術(shù)，這是管理工作不可缺少的重要內(nèi)容。設(shè)備的操作維護水平與操作者技術(shù)水平是密切相關(guān)的。因而培訓操作人員，提高技術(shù)理論水平，這對老設(shè)備的改造和維護保養(yǎng)都是有利的。
